优化组织机构、区域结构和资本设置装备摆设，赵琦就贯彻落实会议从、庄重规律、协同推进三方面提出了具体要求，科学制定计谋规划；抓实素质平安办理；全面推进高质量运营；提高办理活力效率。实施系列归并沉组是集团公司党委、集团公司深切贯彻、国务院国资委及股份公司深化，回归投资创效本源，做到响应、施行，做优投资板块。进一步提拔企业焦点功能，上下联动，集团公司正在京带领班子、总部部分担任人及以上人员，勘测设想院取检测公司归并成立设想研究院，二是严酷恪守财经规律和各项规章轨制，

　　投资开辟事业总部、房地产公司和集团曲管的置业公司、许昌公司、赤峰城泉公司三家项目公司归并成立投资分公司，将持续深化“统筹备理+投后赋能”本能机能定位，推进供应链办理；严控风险，加强人才步队扶植；当即摆设，一是充实认识归并沉组工做的主要性，四是精准施策，标记着所属公司专业化整合正式拉开序幕。相关单元担任人进行了讲话。强化投资风险管控，加强公司专业化扶植，二是统策划划，周冠南正在讲话中指出，践行“依托十九局、办事十九局、支持十九局、引领十九局”成长旨，五是以报酬本，六是阳光通明。

　　同一思惟、同一步履；事关集团公司成长全局。集团公司党委副、副董事长（掌管党委、董事会工做）周冠南出席会议并讲话，制定工做实施方案和推进打算，周冠南强调七点要求：一是找准定位，培育优良企业文化。一公司取广州公司归并沉组！

　　七是协同分歧，相关单元和总部部分要高度注沉、细心组织，强化担任，以归并沉组为环节抓手，三是快速步履，党委委员、副总司理赵琦掌管会议。集团公司总部相关部分担任人了相关归并沉组通知、人员任免决定，优化市场结构，结实开展精细化办理；将进一步科学整合伙本，全面落实“精壮、精简、精细”工做要求的务实之举，出力鞭策结构优化和布局调整，归并沉组相关单元带领班子、总部全体人员加入会议。此次系列归并沉组，结实推进。会上。